Advisory

Strategisches Sparring - Klärung der Marketing-Führungsrolle

Unser Advisory ist keine klassische Beratung. Wir liefern keine Konzepte, Folien oder Empfehlungen aus der Distanz.

Wir arbeiten dort, wo Entscheidungen vorbereitet werden müssen. Wenn Verantwortung, Zielbild oder Führungsanspruch im Marketing unklar sind, setzen wir mit unserem Advisory-Ansatz an.

Auf Basis von über 20 Jahren Erfahrung in leitenden Positionen der Marketing- und Markenkommunikation auf Agenturseite kennen wir die operative Realität von Marketing-Führung. Wir wissen, wo Strategien im Alltag greifen – und wo sie scheitern.

Im Advisory übernehmen wir keine operative Verantwortung, aber wir arbeiten nah an der Verantwortung.

Gemeinsam klären wir:

• welche Rolle Marketing im Unternehmen tatsächlich übernehmen soll,

• welche Führungsleistung dafür notwendig ist,

• und welche Anforderungen realistisch und wirksam sind – heute wie perspektivisch.

Dabei fließen strategische Zielsetzungen ebenso ein wie operative Anforderungen des laufenden Marketings: Teamführung, Agentursteuerung, Entscheidungswege, interne Reibungspunkte und Umsetzungsfähigkeit.

Das Ergebnis ist kein abstraktes Rollenprofil, sondern eine entscheidungsreife Führungsdefinition, die im Unternehmen tragfähig ist.

Ziel
Klarheit schaffen, bevor besetzt oder interveniert wird – Fehlentscheidungen vermeiden – und eine belastbare Grundlage für Executive Search, Fractional Leadership oder eine Kombination aus beidem herstellen.